企業營運管理 · 專業教育訓練夥伴
※ 最新2026年度公開課程課表已公布 | 洽詢專線 02-2700-1234

公開 課程介紹

依開課日期排序
目標管理流程圖示意
2026/09/14 (一)
目標管理與績效指標設計實務班
台北教室 · 共2日 · 王O明 講師
組織架構拼圖示意圖
2026/09/28 (一)
中階主管團隊領導力發展課程
台中教室 · 共2日 · 李O華 講師
流程優化循環圖示意
2026/10/05 (一)
生產與服務流程優化實戰工作坊
台北教室 · 共1日 · 陳O傑 講師
策略地圖與方向指標示意圖
2026/10/19 (一)
企業策略地圖規劃與落地執行班
高雄教室 · 共2日 · 林O芬 講師
數據分析儀表板示意圖
2026/11/02 (一)
管理數據判讀與決策應用課程
台北教室 · 共1日 · 張O凱 講師
人才發展路徑圖示意
2026/11/16 (一)
人才發展與接班梯隊建置課程
台中教室 · 共2日 · 吳O玲 講師
專案時程規劃甘特圖示意
2026/11/30 (一)
專案管理基礎與時程規劃課程
台北教室 · 共2日 · 黃O安 講師
會議溝通結構化流程示意圖
2026/12/14 (一)
跨部門溝通與會議管理精進班
高雄教室 · 共1日 · 許O婷 講師

企業內訓 服務項目

內訓規劃
需求訪談與課程客製
依企業實際管理痛點進行需求訪談,量身規劃課綱與案例,避免與現場脫節的通用教材。
師資媒合
產業經驗顧問師資
依產業別與職級媒合具實務背景的顧問講師,兼顧理論架構與可執行的操作方法。
成效追蹤
訓後成效評估機制
課程結束後提供評估問卷與追蹤建議,協助企業檢視訓練投入與管理職能提升的關聯。

管理 文摘與專文

依發布日期排序
2026/07/28 要緊或鬆的兩難:管理者如何拿捏授權尺度 2026/07/15 從月報到日報:中小企業管理報表的取捨原則 2026/07/02 新任主管的第一個月:三件該做與不該做的事 2026/06/20 會議太多怎麼辦:一個簡單的會議健檢清單 2026/06/08 目標訂太高還是太低:常見的KPI設計誤區