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管理週報 No.128
目標管理如何落地:從KPI到日常執行
2026年7月號
管理週報 No.127
流程優化的兩難:效率與品質如何兼顧
2026年6月號
電子報 Vol.45
中階主管的授權藝術:放手前該準備什麼
2026年5月號
管理週報 No.126
跨部門溝通卡關?三個結構化會議技巧
2026年4月號
公開
課程介紹
依開課日期排序
2026/09/14 (一)
目標管理與績效指標設計實務班
台北教室 · 共2日 · 王O明 講師
2026/09/28 (一)
中階主管團隊領導力發展課程
台中教室 · 共2日 · 李O華 講師
2026/10/05 (一)
生產與服務流程優化實戰工作坊
台北教室 · 共1日 · 陳O傑 講師
2026/10/19 (一)
企業策略地圖規劃與落地執行班
高雄教室 · 共2日 · 林O芬 講師
2026/11/02 (一)
管理數據判讀與決策應用課程
台北教室 · 共1日 · 張O凱 講師
2026/11/16 (一)
人才發展與接班梯隊建置課程
台中教室 · 共2日 · 吳O玲 講師
2026/11/30 (一)
專案管理基礎與時程規劃課程
台北教室 · 共2日 · 黃O安 講師
2026/12/14 (一)
跨部門溝通與會議管理精進班
高雄教室 · 共1日 · 許O婷 講師
企業內訓
服務項目
內訓規劃
需求訪談與課程客製
依企業實際管理痛點進行需求訪談,量身規劃課綱與案例,避免與現場脫節的通用教材。
師資媒合
產業經驗顧問師資
依產業別與職級媒合具實務背景的顧問講師,兼顧理論架構與可執行的操作方法。
成效追蹤
訓後成效評估機制
課程結束後提供評估問卷與追蹤建議,協助企業檢視訓練投入與管理職能提升的關聯。
管理
文摘與專文
依發布日期排序
2026/07/28
要緊或鬆的兩難:管理者如何拿捏授權尺度
2026/07/15
從月報到日報:中小企業管理報表的取捨原則
2026/07/02
新任主管的第一個月:三件該做與不該做的事
2026/06/20
會議太多怎麼辦:一個簡單的會議健檢清單
2026/06/08
目標訂太高還是太低:常見的KPI設計誤區